Circle은 기업이 사용자 정의 가능한 자동화된 컴플라이언스 검사를 통해 규제 요건을 충족하도록 돕기 위해 설계된 도구인 Compliance Engine을 출시했습니다. 이 기능은 Circle의 인프라에 통합되어 별도의 타사 솔루션이 필요 없게 하고 디지털 자산 분야에서 운영하는 기업의 컴플라이언스 프로세스를 간소화합니다.
기업이 진화하는 규정의 복잡성을 탐색함에 따라 Compliance Engine은 실시간 거래 검토, 주기적 거래 모니터링, 가상 자산 서비스 제공자 간의 개인 정보 보안 전송을 위한 Travel Rule 준수와 같은 기능을 제공합니다. 이러한 기능을 통해 회사는 위험 수준을 정의하고, 시행 조치를 자동화하고, 필요에 맞는 예방적 차단 목록을 개발할 수 있습니다.
규제 준수 지원에 대한 Circle의 접근 방식
Circle의 발표에 따르면, Compliance Engine은 회사의 지속적인 규제 준수 노력의 일부입니다. Circle은 변화하는 규제에 적응하는 능력에 중요한 역할을 한 신뢰와 투명성의 기반을 구축했다고 주장합니다. 이러한 헌신은 Circle이 유럽 연합의 암호화폐 시장 규제 프레임워크를 준수하는 최초의 스테이블코인 발행자가 된 것으로 입증됩니다.
Compliance Engine은 기업이 블록체인 기술에 참여하기 어렵게 만들었던 장애물을 제거하는 것을 목표로 합니다. Circle은 규제 의무를 충족하는 프로세스를 간소화하는 도구를 제공함으로써 기업이 전통적으로 규정 준수를 보장하는 데 필요한 긴 준비 없이도 자신 있게 온체인 서비스를 구축할 수 있도록 합니다. 이 접근 방식은 규제 불확실성이 종종 새로운 시장 참여자에게 진입 장벽이 되어 온 업계의 상당한 과제를 해결합니다.
Circle의 USDC와 EURC는 이미 이 회사를 현재 규제 프레임워크 준수의 옹호자로 자리매김했습니다. Compliance Engine은 기업이 운영에 직접 준수 조치를 통합할 수 있는 방법을 제공함으로써 이러한 입장을 더욱 공고히 합니다. 기업은 각 기능을 요구 사항에 맞게 조정할 수 있으므로 도구는 사례별로 적응하여 전적으로 사용자의 손에 제어권을 줍니다.
Circle은 규정 준수 과제를 사전에 해결함으로써 시장 지위를 강화하고 디지털 자산 분야의 다른 회사에 대한 선례를 만들고자 합니다. 이러한 움직임은 전 세계 규제 기관의 감시가 증가하고 시장 무결성을 유지하는 데 규정 준수의 중요성이 커지고 있음을 감안할 때 특히 중요합니다.
스테이블코인 거대기업들 간의 TradFi와 DeFi 간의 전투
Circle은 원래 금융 혁명을 목표로 했지만, 일부에서는 전통적인 금융 구조와 규정에 더 부합하도록 진화했다고 주장합니다. 이러한 포지셔닝은 Circle을 중앙 집중식 통화 통제에 대한 직접적인 경쟁자가 아닌 CBDC로 가득 찬 세상의 잠재적인 파트너 또는 보완자로 만들 수 있습니다.
경쟁사인 테더의 CEO인 파올로 아르도이노는 테더가 법 집행 기관과 직접 협력하는 반면, “더욱 규정을 준수한다”고 주장하는 다른 스테이블코인은 판사의 명령이 필요하여 나쁜 행위자들이 자금을 옮길 시간을 더 벌 수 있다고 말했습니다. 작년에 테더는 자발적으로 법 집행 기관으로부터 지갑 동결 요청 198건 수락그 중 90%가 미국에서 유래되었습니다.
테더의 유럽 규정(MiCA)에 대한 접근 방식은 테더의 입장을 더욱 잘 보여줍니다. 아르도이노는 이전에 완전히 준수하는 데 주저함을 표명하면서 “MiCA는 현금 보유액의 60%를 여러 은행 기관에 예치하도록 요구합니다. 이는 환매 시스템을 손상시킬 수 있습니다.”라고 말했습니다. 그는 “우리는 규제에 찬성하지만 어떤 대가를 치르더라도 찬성하지 않습니다.”라고 덧붙였습니다.
이 회사의 자체 프레임워크는 “공정성을 위한 기존 시스템을 해체”하는 데 초점을 맞춘 “멈출 수 없는 미래 지향적인 세상”을 구축하는 것을 목표로 합니다. Ardoino는 기술을 사용하여 개인, 커뮤니티, 도시 및 국가가 자립하고 독립적이며 자유로워질 수 있도록 힘을 실어주는 것을 강조했습니다.
이러한 포지셔닝은 전통적인 금융 구조와 규정에 더 부합하는 것처럼 보이는 Circle과 같은 경쟁사와 대조됩니다.
