“Hawk Tuah”로 널리 알려진 Haliey Welch는 그녀의 일시적인 입소문 명성을 강력한 미디어 제국으로 탈바꿈시켰습니다. 급성장하는 소셜 미디어(인스타그램 팔로어 23만 명), 수익성 있는 브랜드 파트너십, 성공적인 팟캐스트를 통해 행운을 빌어요Welch는 인터넷 성격에서 비즈니스 거물로 전환하는 것처럼 보였습니다.
22세의 그녀가 밈코인 $HAWK를 출시하기 전까지는 그랬습니다. 이제 Hawk Tuah는 그렇게 높이 날지 않습니다.
$HAWK는 상당한 팡파르와 함께 Solana 블록체인에서 출시되었으며 처음에는 시가총액 4억 9,100만 달러까지 치솟았습니다. DEX Screener의 데이터에 따르면 코인의 가치가 2천만 달러 미만으로 급락하면서 이러한 급격한 상승은 오래 가지 못했습니다.
급격한 쇠퇴는 프로젝트의 정당성과 관리 동기에 대한 의문을 제기합니다. 현재 삭제된 Twitter Spaces 토론은 의혹을 더욱 강화하여 $HAWK가 “연예인의 난잡함”에 지나지 않는다는 광범위한 주장으로 이어졌습니다.
무슨 일이 일어났는지 이해하려면 먼저 $HAWK 출시를 뒷받침하는 것으로 보이는 구조와 의사 결정 프로세스를 조사해야 합니다.
밈코인을 출시하는 것은 공원 산책처럼 보일 수 있습니다(Pump.fun에서는 누구나 할 수 있습니다). 그러나 그것을 성공적으로 수행하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 이를 위해서는 자본, 마케팅 및 기술 전문 지식이 필요합니다. 뭔가 좋은 것 우선. 팀워크가 필요합니다. 나는 2013년부터 Web3에 몸담아왔고 내 자신의 프로젝트를 위해 벤처 캐피털에서 수천만 달러를 모금했으며 대규모 벤처 펀드인 Foresight Ventures의 벤처 캐피털리스트인 창업자로서 이렇게 말합니다. (밈코인을 시작하는 방법에 대한 자세한 내용은 여기에서 제가 최근에 작성한 다른 CoinDesk 기사를 참조하세요.) 인터넷 탐정 Coffeezilla에 따르면 $HAWK 뒤에는 세 개의 서로 다른 팀이 있는 것 같습니다.
- Welch의 “전통적인” 브랜드를 담당하는 Web2 팀
- 설립자 Doc Hollywood가 이끄는 Memetic Labs는 블록체인 관련 활동을 관리하고 모든 Web3 관련 결정을 관리합니다.
- 그리고 여기에는 Welch의 Web2 고객을 대상으로 설계된 새로운 토큰 청구 프로세스를 촉진하기 위해 특별히 도입된 새로운 기술 서비스 제공업체가 있습니다.
OverHere는 처음에 그 역할에 대한 맥락을 제공하기 위해 나와 토론에 참여했으며 투명한 방식으로 더 많은 것을 제공할 수 있다고 말했습니다.
이후 삭제된 X Spaces에서 Welch는 동부 표준시 기준 오전 1시경에 갑자기 자리를 떠나 청취자들에게 잠을 자겠다고 말했습니다. Doc Hollywood가 대화를 지배했습니다. 그의 회사인 Memetics Labs는 토큰경제학, 토큰 발행 및 배포, 마케팅(예: X와 같은 기본 매체를 통한 메시징), 유동성 풀 생성, 거래 수수료 설정 등 토큰 출시의 중요한 측면을 담당했습니다.
한 청취자는 Meteora의 거래 수수료가 왜 그렇게 높은지 물었습니다. (Meteora는 사용자가 중개자 없이 직접 암호화폐를 거래할 수 있는 분산형 거래소 또는 DEX입니다.) Doc Hollywood는 많은 비용이 overHere 팀과 관련된 비용과 관련이 있다고 말했습니다. 케이맨 제도에 재단을 설립하는 데 드는 비용도 포함됩니다. 기술 공익을 구축했다고 주장하는 overHere가 부분적으로 반박한 주장입니다.
제품의 최근 개발 소식을 접한 다양한 업계 소식통에 따르면, 여기에 구축된 소셜 토큰 유틸리티 기술은 새로운 개념의 비즈니스 모델을 가지고 있었습니다. 이는 Web2 팬과 관련된 유사성과 지적 재산을 토큰화하는 것입니다. 그리고 이는 암호화폐 프로젝트는 물론이고 이전 memecoin 출시에도 존재했던 것이 아닙니다.
Web3 고문 Memetic Labs의 조언에 따라 Welch의 팀은 Meteora에 15%의 엄청난 풀 수수료를 부과했는데, 이는 내가 12월 4일 처음 연락했을 때 overHere로부터 비판을 받은 결정이었습니다. Welch의 기존 Web2 커뮤니티는 물론 이번 출시를 통해 확장하고자 했던 Web3 커뮤니티 모두의 신뢰를 얻었습니다. 높은 거래 수수료는 프로젝트의 신뢰성을 훼손합니다.
또 다른 논쟁점: 사전 판매 투자자가 출시 후 수백만 개의 토큰을 판매하여 토큰을 베스팅할 수 있는 무제한 액세스 권한을 부여받았다는 것입니다. 이는 토큰의 가치를 효과적으로 희석시켰고 내부 조작에 대한 의혹을 불러일으켰습니다.
OverHere는 Meteora나 사전 판매로부터 이익을 얻지 못했으며 무료 토큰에 접근할 수 없다고 주장하면서 금전적 인센티브가 없었다고 주장했습니다. 토큰 출시에서 지적 재산을 활용하기 위한 선구적인 사례 연구로 $HAWK를 확립하는 데 중점을 두고 있다고 설명했습니다. 그러나 Welch Web3 팀의 결정에 따라 형성된 프로젝트의 궤도는 잘못된 관리와 실수로 인해 손상되었으며 이를 불가능하게 만들었습니다.
$HAWK 시리즈의 가장 큰 실패는 투명성 부족입니다. 출시 이전에 토큰경제학 및 배포 계획을 공개적으로 공개하지 않아 팀이 내부자 거래를 하고 있다는 비난이 제기되었습니다. 비평가들은 DeFI 및 NFT 감사 도구인 BubbleMaps를 사용하여 토큰의 96%가 “팀”에 할당되었다고 주장했습니다. overHere는 나중에 “팀”의 실제 분배가 10%라고 말했습니다. 여기에는 커뮤니티 기금, 준비금 및 전략적 목적에 대한 할당이 포함됩니다.
overHere의 이해에 따르면 단독 배포자 지갑 액세스를 유지하는 Web3 팀은 이러한 토큰 판매를 거부했습니다. 실제로 이러한 판매 압력은 출시 이전에 공개된 적이 없는 특정 사전 판매 투자자로부터 비롯된 것으로 보입니다. 초기 혼란은 처음부터 의사소통과 투명성의 실패를 강조합니다.
(지갑 HiiqhjDF8hgeBbnbZNdkyjx6Wvy2oefvh85GokojbRnN에서 4,195 SOL에 175,777,981 HAWK 토큰을 구매한 Siper 거래. 스나이퍼는 자동화된 도구를 사용하여 토큰이 사용 가능한 순간에 토큰을 구매하는 봇을 의미하며 종종 일반 사용자보다 더 빠릅니다.)
또 다른 문제는 잠금 및 베스팅 메커니즘이 즉시 구현되지 않았지만 이러한 지연은 베스팅 프로토콜 내의 기술적 버그로 인해 발생했습니다. 토큰의 잠금 및 베스팅 일정에 관한 모든 논의는 Welch의 Web3 팀이 이러한 메커니즘을 감독하는 서비스 제공업체인 Magna와 협력하여 관리했습니다. OverHere는 이러한 결정에 의도적으로 관여하지 않았으며 운영 팀이 아닌 기술 서비스 제공자로서의 역할을 강조했습니다. 자신의 입장과 책임을 명확히 하기 위해 광범위한 문서를 제공하겠다는 의지를 표명했습니다.
Ellipsis의 Jarry Xiao와 같은 업계 전문가들은 Welch의 팀이 “악의적인 의도”를 갖고 있다고 생각하지 않는다고 말했습니다(이것은 분명히 그들이 원하는 결과가 아니었습니다). 그러나 반대 증거가 없다면 이는 소매업에 미칠 영향을 전혀 고려하지 않은 노골적인 현금 강탈로 보입니다.”
이 이야기는 유명인의 영향력과 초기에 규제되지 않은 암호화폐 시장을 결합하는 데 내재된 위험을 극명하게 상기시켜 줍니다. 전통적인 주식 판매 없이 미디어 제국에 분산 금융 자금을 지원한다는 약속은 매력적이지만 $HAWK는 그러한 벤처가 구축된 취약한 기반을 노출합니다. 투명성, 책임성, 윤리적 감독이 부족하면 유망한 프로젝트가 경고의 이야기로 빠르게 바뀔 수 있습니다.
$HAWK는 강력한 거버넌스 프레임워크와 Web3 이니셔티브의 확고한 투명성에 대한 중요한 필요성을 입증합니다. 팀이 신뢰를 회복하고 $HAWK의 목적을 재정의하기 위해 노력할 때 암호화폐 업계인 우리는 다음 교훈에 귀를 기울여야 합니다. 명확한 책임과 개방적인 의사소통이 없으면 가장 유망한 프로젝트라도 무너지기 쉽습니다. 우리는 모든 Web3 프로젝트, 특히 쉽게 착취의 희생자가 될 수 있는 유명 인사의 핵심에 투명성과 책임성을 포함시켜야 합니다.
