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2012년부터 2017년까지 암호화폐 벤처 캐피탈 초기에는 환경이 낙관주의와 불확실성으로 정의되었습니다. VC 회사는 블록체인 기술의 아직 개발되지 않은 잠재력에 이끌려 혁신적인 솔루션을 약속하지만 이러한 비전을 실현할 실질적인 프레임워크가 부족한 네트워크에 투자하는 경우가 많았습니다.
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이 단계에서 투자자들은 비즈니스 지표나 자신들이 생산하는 기술의 실행 가능성을 간과하면서 폭발적인 성장 잠재력을 기반으로 프로젝트의 우선순위를 정하는 경우가 많았습니다. 실사 프로세스는 상대적으로 최소화되어 변동성이 높아지고 어떤 경우에는 상당한 자금을 조달한 프로젝트도 실패하게 되었습니다.
시장의 흥분은 기술 스택이나 시장 적합성에 대한 철저한 분석보다는 직감에 따라 투자가 이루어지는 투기 문화로 이어졌습니다.
이러한 환경은 노련한 VC 펀드와 투자자뿐만 아니라 마치 골드러시처럼 보이는 일에 참여하고 싶어하는 신규 이민자들도 끌어들였습니다. 그 결과, 야심찬 백서와 비현실적인 약속을 담은 프로젝트와 네트워크가 등장했습니다. 그러나 자신의 주장을 이행할 전문 지식과 지침을 갖춘 사람은 거의 없었습니다.
시장이 성숙해지면서 초기 VC 전략의 단점이 분명해졌습니다. 체면을 구하기 위해 블록체인에 발을 담그고 있던 많은 유명 VC 회사들이 빠르게 업계에서 완전히 철수했습니다. 그러나 이는 암호화폐 시장에 안정성과 지속 가능성을 제공하는 실제 애플리케이션, 인프라 및 신흥 기술에 초점을 맞춘 보다 신중하고 전략적인 접근 방식의 길을 열었습니다.
이러한 변화는 투자자들이 구체적인 제품이나 솔루션을 넘어 프로젝트와 네트워크가 무엇을 제공할 수 있는지 점점 더 평가하는 VC 자금 조달의 광범위한 추세를 반영합니다. 커뮤니티를 하나로 모으는 블록체인 프로젝트를 지원하는 것을 목표로 하는 VC에게는 사회 및 환경에 미치는 영향이 더욱 중요해지고 있습니다.
조직과 산업이 변화하는 사회적 가치 및 압력과 수익성 사이의 균형을 맞추려고 노력함에 따라 기업의 사회적 책임에 뿌리를 둔 이니셔티브와 움직임은 VC 자금이 스타트업에 참여하는 방식도 변화시켰습니다.
이제 그 어느 때보다 VC는 글로벌 과제를 해결하고 단순한 금전적 이익 이상의 동기를 부여하는 사용자 커뮤니티를 육성하는 프로젝트와 네트워크를 지원하는 것을 목표로 하고 있습니다. 블록체인 산업도 예외는 아니다.
예를 들어, web3 VC 회사인 DFG는 2017년부터 Ethereum 네트워크를 지원해 왔으며 초기 단계 프로젝트에 대한 전체적인 전략과 투자를 채택하여 생태계 전반에 깊이 뿌리를 내리고 있습니다. 최근 이 회사는 이더리움(ETH)과 해당 커뮤니티를 돕기 위한 광범위한 헌신과 수년에 걸쳐 전략이 어떻게 발전했는지를 강조하는 보고서를 공유했습니다.
본질적으로 이는 web3 기반 펀드가 정체 상태를 유지하는 방법에 대한 막을 내리는 것입니다. DFG는 레이어 2 확장, NFT, 지분 증명, 자동 청산 및 인프라와 같은 분야의 개발을 발전시키는 주목할만한 Ethereum 프로젝트에 투자했지만 사회적 영향이 핵심 초점 영역이 되었습니다. 여기에는 유니세프와 같은 NGO와의 파트너십이 포함되어 교육 및 경제 개발과 관련된 긍정적인 글로벌 이니셔티브를 위해 블록체인 기술을 활용하는 방법을 모색합니다.
커뮤니티 참여는 생태계 내에서 협업을 육성하는 것의 중요성을 인식하는 VC 회사의 주요 초점이 되었습니다. 커뮤니티 중심의 web3 프로젝트에 관심을 갖는 VC는 커뮤니티 중심의 분산 운영에서 영감을 얻으며 전통적인 기술 스타트업과 신선한 대조를 제공합니다.
금전적인 이득은 중요하지만 그것이 전부는 아닙니다. 블록체인의 VC 자금은 여전히 활발히 활동하고 있지만 이제는 보다 지속 가능하고 책임감 있는 환경을 조성하는 데 도움을 주고 있으며 블록체인 기술의 혁신적인 잠재력이 더 큰 이익을 위해 활용될 수 있도록 보장하고 있습니다.
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